Introduction à l’aide à la décision

Public Décideurs, cadres, Techniciens ...

L’aide à la décision n’a pas pour but de se substituer aux décideurs (en leur proposant une solution "toute faite").
Elle cherche d’abord à les éclairer et à les guider vers des décisions qu’ils auront la responsabilité de prendre.
C’est dire que l’aide à la décision s’articule autour d’un axe qui joint l’accès à - et la structuration de- l’information à des techniques de calcul.
On présentera les processus de prise de décision individuelle, les problèmes de modélisation, les difficultés classiquement rencontrées et quelques méthodes d’aide à la décision multicritère.

Objectifs

  • Appréhender les problèmes de décision
  • Appréhender le contexte de la décision (décideur individuel, groupe de décideurs, organisation, données, problématique et conséquence de la décision, etc.)
  • Appréhender la modélisation des problèmes de décision
  • Etudier les aspects multicritère de la décision et la recherche de compromis (vs. la recherche d’un optimum)
  • Etude et mise en œuvre de méthodes d’aide multicritère à la décision

Pré-requis • Mathématiques élémentaires
Pédagogie • Magistrale • Pratique sur étude de cas

Contenu

  • Introduction à l’aide à la décision
    • Existence comme une suite de décision
    • Contexte
    • Difficultés de la prise de décision
    • Nécessité d’une aide
  • Aide multicritère à la décision
    • Principaux concepts de l’aide à la décision depuis les données jusqu’aux problèmes posés
    • Principales approches de résolution
  • Approches élémentaires
    • Dominance et satisfaction
    • Méthodes pondérées
    • Rapprochement d’une solution idéale
  • Approche utilitariste
    • Théorie de l’utilité et recherche d’une solution optimale (principe de l’homo economicus)
    • Critiques et paradoxes de la théorie. Psychologie de la décision.
  • Approche de surclassement
    • Notion de surclassement. Recherche de compromis.
    • Concept de pseudo-critère.
    • Méthode élémentaire de surclassement.
  • Robustesse
    • Etude du concept de robustesse d’une solution. Sensibilité à l’environnement.
  • Etude cas
    • Lecture et discussion à propos d’une étude de cas.

Bibliographie

  • B. Roy & D. Bouyssou, 1993, Aide multicritère à la décision : méthodes et cas, Paris : Economica.
  • Ph. Vincke, 1989, L’aide multicritère à la décision, Ellipses.
  • J.-C. Pomerol, S. Barba-Romero, Choix multicritère dans l’entreprise, Hermès, 1993.

Prix 900 € HT par personne

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